其他人可能会担心被解雇的同事 甚至害怕 因为他们认为自己可能是下一个。即使是最聪明的员工也可能对未来感到不安 对重组后的事情会如何发展感到不安 并发现面对不确定性很难保持乐观。在这种情况下 公司管理者往往会听取和接受来自不同人的大量建议 有时甚至是相互矛盾的。在最近发表在 上的一篇文章中 收集了各种专家的意见 给出了一些关于在这些情况下该做什么和该说什么的线索。事实上 这些经历或多或少会在组织中造成很深的创伤 因此采用结构化方法很重要。
第一步是认清公司所处的环境。管理人员通常会花时间来假设这些情况 他们试图忽略只有能够及时认识到他们的情况并且需要对推动他们做出这些决定的业务战略和方法进行 台湾 WhatsApp 号码列表 变革的公司才能生存。重要的是 每个组织都明白它所面临的环境具有不可预测的不稳定性 如果管理层不能迅速理解到达桥梁的信号并做出必须采取的决策 这可能导致公司迅速崩溃。
现实表明 还有大量企业无法适应新的环境条件。然而 在公司陷入衰退之前 一些迹象开始出现 警告未来可能出现糟糕的财务状况。管理者虽然往往察觉不到 却置之不理 甚至努力不让别人知道他们正在经历的困难。在这种情况下 有些人会采取某种愤世嫉俗的态度 产生 你解雇了我的朋友 他们是最好的 事情永远不会像那样运作。